Bernd arbeitet seit vielen Jahren im Unternehmen. Er gilt als erfahren, zuverlässig, jemand, der alles im Griff hat.
Doch bei einem neuen Projekt steht er plötzlich vor Aufgaben, die weit außerhalb seiner bisherigen Erfahrung liegen: neue Anforderungen, spezielle Verpackungsthemen, Sicherheitsvorschriften, digitale Abläufe, Dokumentation.

Bernd versucht, sich hineinzulesen und alles irgendwie selbst herauszufinden.
Aber je mehr er sucht, desto unklarer wird, wo er anfangen soll – und was wirklich zählt.

Weil er nicht zeigen möchte, dass ihm Wissen fehlt, schweigt er.
Und genau dieses Schweigen führt dazu, dass Fehler entstehen, Abläufe stocken und Prioritäten verrutschen.

Nicht aus Unfähigkeit.
Sondern aus Angst, seine Rolle zu verlieren.

Gerade erfahrene Mitarbeitende sprechen selten aus, wenn sie etwas nicht wissen.
Sie glauben, dass man von ihnen erwartet, „alles zu können“.

Dadurch bleibt Überforderung lange verborgen – und wird erst sichtbar, wenn sie bereits Zeit, Qualität oder Motivation kostet.

Hier geht es nicht um fehlende Motivation oder fehlenden Einsatz.
Bernd arbeitet engagiert – aber ohne Orientierung.
Er weiß schlicht nicht, was dieses Projekt konkret von ihm verlangt.
Und ohne diese Grundlage kann er seine Erfahrung nicht nutzen.

Wir machen kein klassisches Projektmanagement und keine Methoden-Schulungen, die in der Theorie gut klingen, aber Bernd nicht weiterhelfen.
Wir machen etwas anderes:

1. Wir klären, was das Projekt wirklich braucht

Welche Aufgaben wichtig sind, welche Anforderungen gelten, wo Risiken liegen und welche Bereiche Bernd betreffen.

2. Wir bauen genau die Kompetenzen auf, die fehlen

Zum Beispiel in
Verpackung & Versand, Arbeitssicherheit, Kommunikation, digitalen Tools, Dokumentation oder Qualitätsstandards.
Immer praktisch, direkt anwendbar, ohne Theorie-Ballast.

3. Wir arbeiten an echten Aufgaben

Wir lösen nichts für Bernd – wir machen es mit ihm, bis er es selbst sicher kann.

4. Wir geben Orientierung, ohne das Projekt zu führen

Der Auftrag bleibt im Unternehmen.
Wir sorgen dafür, dass Bernd ihn souverän ausfüllen kann.

Überforderung ist kein persönliches Versagen.
Sie entsteht, wenn Menschen in neue Anforderungen hineinstolpern – ohne die Unterstützung, die sie bräuchten.

Wenn wir früh erkennen, was wirklich fehlt, holen wir Mitarbeitende zurück in ihre Stärke.
Mit der richtigen Hilfe können sie wieder genau das tun, was sie seit Jahren auszeichnet:
ihre Erfahrung wirksam einsetzen.